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《浙商》:打破全球技术贸易壁垒 | 陈宗年将出席B20峰会建言世界经济
时间:2016-08-30来源:海康威视

 9月,二十国集团(G20)领导人峰会将在杭州召开,同期还将举行二十国集团工商峰会(B20)。B20是G20的重要组成部分,是各国工商界参与全球经济治理和推动世界经济增长的重要平台。它的使命是代表工商界为G20出台全球增长对策和全球治理方案建言献策。
  据悉,今年B20共设立了5个议题组,在各个议题组的主席和联合主席中,不乏“中国面孔”。有互联网巨头掌门人,也有国企领头人,其中,杭州海康威视数字技术股份有限公司董事长陈宗年应邀参加“贸易投资议题组”,他将向世界发声:

A:当下的全球贸易和投资确实还存在不少问题。贸易方面,老问题是贸易保护;新问题是技术贸易受限制,具体到知识产权方面,一方面是侵权,另一方面又是保护过度。

B:人才管理一定要强调优胜劣汰,并且具有流动性,但对企业和员工来说有主动流动和被动流动之分。从企业角度,也应该对员工有淘汰环节,尤其是员工的被动流动有良好的制度保障。

C:产业链里中小企业的支持服务对大企业的发展格外重要。

D:科技型企业需要注意三个问题:第一要高度重视人才队伍的建设;第二要想方设法掌握核心技术;第三要注重企业内部创新体系的构建,未来的竞争存在于体系之间。

陈宗年:打破全球技术贸易壁垒

“今年是B20峰会召开的第七个年头,前几年因为时间关系没有参加,今年是在家门口,我想一定要去报名,也很荣幸我们成为第一批拿到入场券的企业之一。” 在接受《浙商》记者采访时,杭州海康威视数字技术股份有限公司董事长陈宗年如是说。

作为高新技术产业的中坚力量,今年3月份,中电海康控股公司海康威视成功入选杭州首批B20峰会召集企业,参与其中的贸易投资议题组。同时, 海康威视作为安防行业的领军企业,也积极响应“当好G20东道,做好安全保障”的工作要求,承担了本届峰会中的安全保障系统和安全保障工作的重要责任和任务。

贸易投资议题:新老问题叠加

“今年B20峰会的六大议题设置得非常好,首先就与本次G20峰会‘构建创新、活力、联动、包容的世界经济’的主题紧密相联,而全球一体化的主要标志,就是全球贸易和全球投资。”陈宗年说。

陈宗年指出,当下的全球贸易和投资确实还存在不少问题。贸易方面,老问题是贸易保护;新问题是技术贸易受限制,具体到知识产权方面,一方面是侵权,另一方面又是保护过度。

这位国内安防监控行业龙头企业的掌门人认为,在全球贸易中首先要解决的就是投资的问题。投到哪里去?投资什么?投资对象的环境怎么样?有没有投资回报?这些都是企业最关注的问题。海康威视的B20提案也将围绕这些存在的问题展开。

陈宗年告诉《浙商》记者,近几年海康威视的海外业绩增长很不错,尤其随着国际化1.0战略的成功落地,2.0战略的布局推进,国际化、全球化是海康威视的必然选择。

就业议题:中国如何吸纳高素质人才

作为世界上人口最多的国家,中国的就业问题具有全球意义,同时也是所有企业不可避免会遇到的问题。陈宗年认为,B20峰会的就业议题也一定是所有参会企业都关注的。

“人才管理一定要强调优胜劣汰,并且具有流动性,但对企业和员工来说有主动流动和被动流动之分。从政府角度来看,相关法律政策的制定修改要考虑全面;从社会角度,一方面要创造各种就业机会,另一方面要建立个人职业道德信用体系,尽可能保证主动流动是良性的;从企业角度,也应该对员工淘汰环节,尤其是员工的被动流动有良好的制度保障。”陈宗年说。

陈宗年认为,企业要想避免“用人难、留人难”的问题,重要的是要把人作为最关键的要素,把合适的人放在合适的岗位上,使员工的能力不断进步,以适应不断提高的要求。

海康威视是如何激发员工积极性的?陈宗年表示,首先是事业感的树立,使大家觉得在自己岗位上工作是有成就感的,当然这跟企业自身业务不断发展壮大紧密相关。第二是激励要到位,国企、民企、外企各有利弊,在激励方面要相互参照,建立最适合本企业的激励体系。第三是内部有对应的人才发展机制保障员工职业发展,帮助员工成长。比如海康威视的员工随着工作的深入会有P(Professional)和M(Manager)两个晋升通道,有的人就适合并且也希望在专用领域深度发展的,走P通道;有的人适合走上管理岗位带团队,在更宽的领域发展的,走M通道;两个通道都配套了相对应的激励政策。

中小企业发展议题:冲过“台阶点”工信部中小企业司副司长王健翔认为, 如果没有中小企业,很多人就没有就业,也根本谈不上解决住房、医疗的问题,但中小企业却存在着融资难、存活时间短等实际困难。

陈宗年对本届B20峰会设置的中小企业发展议题也颇有感触:“大企业不一定全由中小企业发展而来,但产业链里中小企业的支持服务对大企业的发展也格外重要。”

他即兴拿起纸笔,画了几个台阶:“任何企业的发展都是有阶段的,不可能是一条斜线,中小微企业要注重成长性管理,认清自己所处的阶段,当遇到‘台阶点’时,要铆足了劲冲过去。”

对同属科技型的中小企业,陈宗年提出了三个建议:第一要高度重视人才队伍的建设,并且要注意人才的预先储备;第二要想方设法掌握核心技术,一个科技企业如果没有核心技术是谈不上“科技”二字的;第三要注重企业内部创新体系的构建,未来的竞争存在于体系之间。

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